Product × Supply Chainを、
競争優位の源泉へ。
End-to-Endの変革と実行支援で、
バリューチェーンを再設計する。
Product × Supply Chainを、競争優位の源泉へ。
End-to-Endの変革と実行支援で、
バリューチェーンを再設計する。
選ばれる理由
クオンティアのPSXセクターは、Product × Supply Chainの改革に特化したコンサルティングサービスです。製品構想から顧客提供までのバリューチェーン全体を再設計し、企業価値を構造的に高め続けることをミッションとします。部門最適ではなくEnd-to-Endの統合視点で課題を捉え、KPIが機能する状態を目指して現場に伴走する実行支援と、グローバル前提での最適解設計を強みとします。Product × Supply Chain改革において第一想起されるパートナーとして、製造業・グローバル企業の競争優位創出を支援する専門チームです。
経営課題
多くの企業がバリューチェーン変革の推進において、以下のような課題を抱えています。
製品開発と調達・製造の分断
・設計変更の影響が調達・生産にリアルタイムで届かず、判断が遅れる。 ・部門間の情報断絶により、KPIが噛み合わず全体最適に至っていない。
サプライチェーン全体の 可視化の遅れ
・直取引先より先のサプライチェーン全体を十分に把握できていない。 ・供給リスクや遅延の兆候を事前に捉えられず、後追いの対応となっている。
システム導入と業務改革の乖離
・ERP/SCP/PLMは導入したが、業務やBOMの設計方針が分かれている。 ・データはあるが意思決定に使えず、属人的な判断が残っている。
ソリューション
貴社のボトルネックに合わせたソリューションをご提案します。
製品開発変革
「製品構想から市場投入までのエンジニアリングチェーンを変革する」フェーズです。 R&D戦略・製品ポートフォリオ管理からPLMプロセス再設計・BOM構造最適化まで、製品開発の速度・品質・収益性を構造的に高めます。グローバル水準の製品開発体制を、経営価値起点で設計します。
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サプライチェーン変革
「調達・製造・物流・販売にわたるサプライチェーン全体を変革する」フェーズです。 需給計画・在庫最適化・調達戦略の再設計により、コスト競争力とレジリエンスを同時に高めます。グローバルサプライチェーンの可視化・リスク管理まで、KPI達成まで現場に伴走します。
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バリューチェーン統合
製品構想から顧客提供までを一つの価値の流れとして捉え直し、設計・製造・経営データをつなぐことで、情報の断絶を解消します。判断と実行が分断されない構造をつくることで、意思決定と現場が連動する経営を実現します。
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担当コンサルタント
荒木 悠生
コンサルタント
滋賀大学卒業後、アビームコンサルティング、ブティック系ファームを経て現職。戦略・業務・ITの各領域で幅広いコンサルティング経験を有し、リーダーとして多数のプロジェクトを推進。企画・構想策定から要件定義、設計、開発まで一貫した支援が可能。課題構造化と実行設計を両立し、成果創出に向けた現実的な推進力を強みとする。
今村 友紀
コンサルタント
大学卒業後、ソニーロジスティックス、鴻池運輸、エルメスジャポンを経て現職。物流領域で20年以上の経験を持ち、国際輸出業務から国内SCM改革まで幅広く対応。輸出貿易実務やシステム導入を経て、医療機器・医薬品の物流センター構築プロジェクトにPM/PMOとして参画し、要件定義から運営改善まで一貫して推進した。さらに、ラグジュアリーブランドの国内物流責任者として全社プロジェクトを複数主導した経験を有し、急成長期のセンター移転、3PL切替、輸送ネットワーク構築など、次世代SCM実現に貢献。戦略策定から現場改善までをリードする総合力が強み。
廣瀨 健太
コンサルタント
大学卒業後、株式会社ベイカレントコンサルティングを経て、現職。構想策定からBPR、システム開発と幅広い経験を有し、IT領域ではインフラ・業務アプリケーションの双方に対応可能。またPMOとしてプロジェクト設計、ステークホルダーとのコミュニケーション、ベンダーマネジメントを通したプロジェクトコントロール経験も有しており、上流から下流まで一貫した自律的な支援が可能。
當山 竜也
コンサルタント
一橋大学卒業後、富士通株式会社にて幅広いシステム導入を経験し現職。百貨店向けPOS案件や商社向けSAP案件に複数従事し、FIT&GAP分析、要件定義から保守までを一貫して担当。業務・会計領域の知識を活かした追加開発・テンプレート化支援を実施。リーダーポジションも担いながらチームメンバーの育成にも注力。
工藤 陽貴
コンサルタント
大阪大学、同大学院卒業後、大手SIerを経て現職。銀行を中心に業務効率化、およびRPAを活用した自動化を多数経験。リーダーとしてプロジェクト設計からチームメンバーを率いて推進。要件定義から開発、リリースまで上流から下流まで一気通貫した支援が可能。
百田 啓太郎
コンサルタント
早稲田大学卒業、京都大学経営管理大学院（MBA）修了後、検索系ITベンチャーおよびアクセンチュアを経て現職。DatabricksやAIを活用した需要予測など、先端開発案件に従事し、上流から下流まで設計・推進を一気通貫で支援。SCM領域における構想策定・要件定義、ならびに最適なシステムアーキテクチャの実現に強みを持つ。
大澤 元護
コンサルタント
慶応義塾大学卒業後、大手SIerを経て現職。営業支援系領域を中心に、データ活用基盤やダッシュボード構築、CRM導入において、上流から下流まで一貫して多数のプロジェクトを経験。業務要件とシステム実装の双方を理解した上で、実行可能性と拡張性を踏まえた現実的な施策設計を強みとする。
山口 淑恵
コンサルタント
千葉大学卒業後、中高一貫校の教員、コンサルティング会社複数社を経て現職。製造業を中心に、サプライチェーン領域の業務改革・データ活用推進PJを歴任。需要変動に対応するための在庫管理業務自動化や原材料価格算出効率化などの実行系の経験を有する。またサプライチェーン領域のアカウント戦略策定など、上流から下流までのSCM改革に従事。ヒアリングを通じた課題抽出から、業務フロー設計・データ分析・可視化まで一貫した対応が可能であり、分析力と実行力を強みとする。
安部 功希
コンサルタント
大学卒業後、大手建築会社、アマゾンジャパンを経て現職。建築業界で培った現場起点の課題解決力を軸に、物流・品質管理領域における業務改革を多数推進。複雑なステークホルダー調整を伴う課題に対し、調整力・交渉力を活かして実行をリードした経験を有する。また、データ分析やAI活用による業務フローの再設計・標準化、Lean手法による生産性改善やグローバルシステム導入にも参画し、工数削減と品質向上を実現。課題解決力と高い実行力を強みに、クライアントの業務改革を構想策定から実行・定着まで一貫して支援が可能。
荒木 悠生
コンサルタント
滋賀大学卒業後、アビームコンサルティング、ブティック系ファームを経て現職。戦略・業務・ITの各領域で幅広いコンサルティング経験を有し、リーダーとして多数のプロジェクトを推進。企画・構想策定から要件定義、設計、開発まで一貫した支援が可能。課題構造化と実行設計を両立し、成果創出に向けた現実的な推進力を強みとする。
今村 友紀
コンサルタント
大学卒業後、ソニーロジスティックス、鴻池運輸、エルメスジャポンを経て現職。物流領域で20年以上の経験を持ち、国際輸出業務から国内SCM改革まで幅広く対応。輸出貿易実務やシステム導入を経て、医療機器・医薬品の物流センター構築プロジェクトにPM/PMOとして参画し、要件定義から運営改善まで一貫して推進した。さらに、ラグジュアリーブランドの国内物流責任者として全社プロジェクトを複数主導した経験を有し、急成長期のセンター移転、3PL切替、輸送ネットワーク構築など、次世代SCM実現に貢献。戦略策定から現場改善までをリードする総合力が強み。
廣瀨 健太
コンサルタント
大学卒業後、株式会社ベイカレントコンサルティングを経て、現職。構想策定からBPR、システム開発と幅広い経験を有し、IT領域ではインフラ・業務アプリケーションの双方に対応可能。またPMOとしてプロジェクト設計、ステークホルダーとのコミュニケーション、ベンダーマネジメントを通したプロジェクトコントロール経験も有しており、上流から下流まで一貫した自律的な支援が可能。
當山 竜也
コンサルタント
一橋大学卒業後、富士通株式会社にて幅広いシステム導入を経験し現職。百貨店向けPOS案件や商社向けSAP案件に複数従事し、FIT&GAP分析、要件定義から保守までを一貫して担当。業務・会計領域の知識を活かした追加開発・テンプレート化支援を実施。リーダーポジションも担いながらチームメンバーの育成にも注力。
工藤 陽貴
コンサルタント
大阪大学、同大学院卒業後、大手SIerを経て現職。銀行を中心に業務効率化、およびRPAを活用した自動化を多数経験。リーダーとしてプロジェクト設計からチームメンバーを率いて推進。要件定義から開発、リリースまで上流から下流まで一気通貫した支援が可能。
百田 啓太郎
コンサルタント
早稲田大学卒業、京都大学経営管理大学院（MBA）修了後、検索系ITベンチャーおよびアクセンチュアを経て現職。DatabricksやAIを活用した需要予測など、先端開発案件に従事し、上流から下流まで設計・推進を一気通貫で支援。SCM領域における構想策定・要件定義、ならびに最適なシステムアーキテクチャの実現に強みを持つ。
大澤 元護
コンサルタント
慶応義塾大学卒業後、大手SIerを経て現職。営業支援系領域を中心に、データ活用基盤やダッシュボード構築、CRM導入において、上流から下流まで一貫して多数のプロジェクトを経験。業務要件とシステム実装の双方を理解した上で、実行可能性と拡張性を踏まえた現実的な施策設計を強みとする。
山口 淑恵
コンサルタント
千葉大学卒業後、中高一貫校の教員、コンサルティング会社複数社を経て現職。製造業を中心に、サプライチェーン領域の業務改革・データ活用推進PJを歴任。需要変動に対応するための在庫管理業務自動化や原材料価格算出効率化などの実行系の経験を有する。またサプライチェーン領域のアカウント戦略策定など、上流から下流までのSCM改革に従事。ヒアリングを通じた課題抽出から、業務フロー設計・データ分析・可視化まで一貫した対応が可能であり、分析力と実行力を強みとする。
安部 功希
コンサルタント
大学卒業後、大手建築会社、アマゾンジャパンを経て現職。建築業界で培った現場起点の課題解決力を軸に、物流・品質管理領域における業務改革を多数推進。複雑なステークホルダー調整を伴う課題に対し、調整力・交渉力を活かして実行をリードした経験を有する。また、データ分析やAI活用による業務フローの再設計・標準化、Lean手法による生産性改善やグローバルシステム導入にも参画し、工数削減と品質向上を実現。課題解決力と高い実行力を強みに、クライアントの業務改革を構想策定から実行・定着まで一貫して支援が可能。
荒木 悠生
コンサルタント
滋賀大学卒業後、アビームコンサルティング、ブティック系ファームを経て現職。戦略・業務・ITの各領域で幅広いコンサルティング経験を有し、リーダーとして多数のプロジェクトを推進。企画・構想策定から要件定義、設計、開発まで一貫した支援が可能。課題構造化と実行設計を両立し、成果創出に向けた現実的な推進力を強みとする。
今村 友紀
コンサルタント
大学卒業後、ソニーロジスティックス、鴻池運輸、エルメスジャポンを経て現職。物流領域で20年以上の経験を持ち、国際輸出業務から国内SCM改革まで幅広く対応。輸出貿易実務やシステム導入を経て、医療機器・医薬品の物流センター構築プロジェクトにPM/PMOとして参画し、要件定義から運営改善まで一貫して推進した。さらに、ラグジュアリーブランドの国内物流責任者として全社プロジェクトを複数主導した経験を有し、急成長期のセンター移転、3PL切替、輸送ネットワーク構築など、次世代SCM実現に貢献。戦略策定から現場改善までをリードする総合力が強み。
廣瀨 健太
コンサルタント
大学卒業後、株式会社ベイカレントコンサルティングを経て、現職。構想策定からBPR、システム開発と幅広い経験を有し、IT領域ではインフラ・業務アプリケーションの双方に対応可能。またPMOとしてプロジェクト設計、ステークホルダーとのコミュニケーション、ベンダーマネジメントを通したプロジェクトコントロール経験も有しており、上流から下流まで一貫した自律的な支援が可能。
當山 竜也
コンサルタント
一橋大学卒業後、富士通株式会社にて幅広いシステム導入を経験し現職。百貨店向けPOS案件や商社向けSAP案件に複数従事し、FIT&GAP分析、要件定義から保守までを一貫して担当。業務・会計領域の知識を活かした追加開発・テンプレート化支援を実施。リーダーポジションも担いながらチームメンバーの育成にも注力。
工藤 陽貴
コンサルタント
大阪大学、同大学院卒業後、大手SIerを経て現職。銀行を中心に業務効率化、およびRPAを活用した自動化を多数経験。リーダーとしてプロジェクト設計からチームメンバーを率いて推進。要件定義から開発、リリースまで上流から下流まで一気通貫した支援が可能。
百田 啓太郎
コンサルタント
早稲田大学卒業、京都大学経営管理大学院（MBA）修了後、検索系ITベンチャーおよびアクセンチュアを経て現職。DatabricksやAIを活用した需要予測など、先端開発案件に従事し、上流から下流まで設計・推進を一気通貫で支援。SCM領域における構想策定・要件定義、ならびに最適なシステムアーキテクチャの実現に強みを持つ。
大澤 元護
コンサルタント
慶応義塾大学卒業後、大手SIerを経て現職。営業支援系領域を中心に、データ活用基盤やダッシュボード構築、CRM導入において、上流から下流まで一貫して多数のプロジェクトを経験。業務要件とシステム実装の双方を理解した上で、実行可能性と拡張性を踏まえた現実的な施策設計を強みとする。
山口 淑恵
コンサルタント
千葉大学卒業後、中高一貫校の教員、コンサルティング会社複数社を経て現職。製造業を中心に、サプライチェーン領域の業務改革・データ活用推進PJを歴任。需要変動に対応するための在庫管理業務自動化や原材料価格算出効率化などの実行系の経験を有する。またサプライチェーン領域のアカウント戦略策定など、上流から下流までのSCM改革に従事。ヒアリングを通じた課題抽出から、業務フロー設計・データ分析・可視化まで一貫した対応が可能であり、分析力と実行力を強みとする。
安部 功希
コンサルタント
大学卒業後、大手建築会社、アマゾンジャパンを経て現職。建築業界で培った現場起点の課題解決力を軸に、物流・品質管理領域における業務改革を多数推進。複雑なステークホルダー調整を伴う課題に対し、調整力・交渉力を活かして実行をリードした経験を有する。また、データ分析やAI活用による業務フローの再設計・標準化、Lean手法による生産性改善やグローバルシステム導入にも参画し、工数削減と品質向上を実現。課題解決力と高い実行力を強みに、クライアントの業務改革を構想策定から実行・定着まで一貫して支援が可能。
よくある質問
クオンティアのPSXセクターは、PLM（製品ライフサイクル管理）とSCM（サプライチェーン管理）の改革に特化したコンサルティングサービスです。製品構想から顧客提供までのバリューチェーン全体をEnd-to-Endで再設計し、企業価値を構造的に高め続けることをミッションとします。
